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Just do it, Nike很經(jīng)典的廣告詞而且一直沿用至今，我很喜歡這句英文，翻譯成中文的意思即為“做”，貌似很簡單的一個字，但我覺得這個字能夠很好詮釋這次拓展。
Just do it—做
還記得第一晚我們大家千奇百怪的姿態(tài)，還記得我們好久沒有那種久違的爽朗笑聲，現(xiàn)在回想起來依舊是那樣的清晰，現(xiàn)實中我們總是被太多束縛綁住，而失去了本應(yīng)有的東西，其實想想不是別人把自己束縛住，而是自己活在自己的怪圈，工作中我們總是滿足現(xiàn)狀，總是不勇于創(chuàng)新，我們總是在埋怨外界，其實改變很容易，把自己內(nèi)心的想法用行動表現(xiàn)出來，那么你將看到一個全新的自己。
Just do it—做
伴隨著清晨的拉練我們開啟了拓展的第二天，這一天是強度最大的一天，也是值得我們團隊為之驕傲的一天。
信任背摔，這個游戲以前做過，但每次感覺都不一樣，站在那1.5米的高臺上，沒有任何的畏懼，我相信我的團隊 ，但在倒下的瞬間我還是猶豫了，失敗的姿勢落到你們的懷中，繼續(xù)第二次，成功。游戲過后在想第一次失敗的原因，是我不相信我的團隊？不是？是自己在做的過程中猶豫了，現(xiàn)實中我也在問自己，是不是在做的過程中打折扣，是不是在工作中沒有100%的投入，再次經(jīng)歷這個游戲，我想從此刻起做每一件事情都應(yīng)100%投入！
斷橋，從來沒有想象過自己站在八米高的地方，跳躍兩塊間隔1.2米的木板而且是往返的跳躍。當(dāng)?shù)谝淮握镜綌鄻蛏?，心理在想王洪舉，放棄吧，不行的，在心理不停的這樣想著，同時我對我的團隊說放棄，但是我的聲音很快就被團隊鼓勵我的聲音淹沒，王洪舉你行的，加油，我開始漫漫的移動到斷橋的地方，但在往下看的瞬間我知道我不行，我知道自己對高度有太大的恐懼，我開始回退，教練高喊著你想因你導(dǎo)致你的團隊整體失敗嗎？不，我不可以回退，甚至我沒有回退的余地，我開始勇敢的邁出那一步，成功，瞬間我的團隊給予我雷鳴般的掌聲，我回到地面與我的對友擁抱，喜悅早已代替了恐懼，真的很感謝團隊給予我的信任，給予我的支持，我知道我的團隊不會拋棄任何一個人也不會放棄任何一個人，有這樣的團隊我有理由不去好好做嗎？現(xiàn)實工作中，團隊給予我工作的平臺，給予我工作上完全的信任，我在不斷的問自己，洪舉你做的夠好嗎？請相信今天的一小步，肯定是自己以后人生的一大步。
穿越電網(wǎng)游戲，還好只是一個游戲，但教練說的很對如果這不是游戲，你看著你隊友的離開你還會象今天這樣的輕松嗎？這個游戲一開始，每個人我們都在想著做甚至在沒有弄清楚游戲規(guī)則之前，結(jié)果可想而知，我們一次一次失敗下來，教練對我們說如果這真的是360V高壓電網(wǎng)，那么你的團隊幾乎全軍覆沒了，我們開始停下來反思，反思在這個游戲中，我們每一個人應(yīng)該在團隊中扮演什么角色，接下來我們用不到30分鐘的時間穿越了這到生死電網(wǎng)，工作中，團隊每一個人都在為著目標(biāo)奮進，可我想自問，你很好聆聽團隊的目標(biāo)了嗎？你在做，可是你是在為你團隊添彩嗎？
導(dǎo)?！獌蓚€人走到一起，本應(yīng)很幸福，但天有不測風(fēng)云，災(zāi)難就這樣降臨，一人變成盲人，一人變成聾啞人，前面有一段很艱難的路，兩人應(yīng)該怎樣走下去？當(dāng)盲人隊友把手交給我的時候，我知道前路的艱辛，可是我有什么理由不把我的隊友帶出這段路，既然選擇了那就無悔的去做，當(dāng)走過這段艱難的路，當(dāng)隊友睜開眼，當(dāng)我們緊緊的擁在一起，這種感覺真好，工作中我們也許會面臨許許多多突來的變故，我們是消極的面對還是沉著的迎戰(zhàn)，我想無須多想，去做一定會有結(jié)果的。
Just do it—做
第三天，拓展最后的一天，該為此次拓展畫句號的一天。
團隊挑戰(zhàn)一千分，聽起來很簡單的一個游戲，做的過程也很輕松，可結(jié)果我們輸?shù)暮軕K，離一千分的目標(biāo)真的是相差太遠，當(dāng)教練宣布挑戰(zhàn)失敗時，心理痛！工作中團隊總是在面臨著一個又一個挑戰(zhàn)，而挑戰(zhàn)的成功不是靠個人，而是靠團隊，靠大家，就象游戲中你個人的分數(shù)再高都離目標(biāo)相差好遠，團隊的成功同樣也少不了智慧，做為團隊中的一員，請不要吝嗇你的智慧，請與大家分享你的想法，團隊的成功才是每個人的成功。
團隊就象一個大家庭，接納了我們每一位成員，當(dāng)這個大家庭遇到危險的時候我們每一個人能否勇敢的站出來，能否不計個人得失幫助這個大家庭度過難關(guān)，這是我們拓展最后的一個項目，而這一次我們沒有慌亂，沒有埋怨，每個人都在做好自己的角色，當(dāng)看者我們的旗幟慢慢的被救起，那一刻大家沸騰了，這樣的一個團隊還有什么可怕的呢？我們創(chuàng)造了一個奇跡，而這個奇跡屬于我們大家。
我記得經(jīng)理這樣說過，團隊中只有兩種角色，動力和阻力，而扮演這兩種的前提就是做好和做壞，既然去做了為什么不去做好，既然選擇了這個團隊，為什么不充當(dāng)動力？
最后讓我們一起高喊 1 2 3 做！
王洪舉
2009.09.25
[本日志由 admin 于 2009-12-02 04:59 PM 編輯]
